Klanten

Wij laten graag de resultaten van onze projecten voor zich spreken. Vertrouwen is de basis voor samenwerking.
Hieronder volgt een selectie uit de projecten die wij hebben uitgevoerd.

Project: Fast Close bij NN Divisie Intermediair

Doel: Verkorten van de maand- en kwartaalafsluiting

Rol Stantson adviseurs: Projectleider

Resultaat: Door het gebruik van de aanpak van Stantson is de doorlooptijd van de maand-en kwartaalafsluiting bij het Service Centre Finance verkort. Hierdoor is meer tijd voor de analyse van de cijfers waardoor het uiteindelijke doel "meer betrouwbare maand- en kwartaalcijfers" is bereikt.

Project: Structureren van het rapportageproces voor de (staf)afdeling Bedrijfsvoering en Kwaliteit

Doel: Het rapportageproces dient zodanig te worden opgezet dat deze aansluit op de informatiebehoefte van de belangrijkste interne en externe stakeholders, waarbij de bestuurlijke informatieverzorging wordt verankerd in de P&C Cyclus.

Rol Stantson adviseurs: Projectleider en expert

Resultaat: Bij P-Direkt is nu sprake van één (maand)rapportage op basis waarvan P-Direkt kan sturen op hun doelstellingen. Deze rapportage komt efficiënter tot stand, is betrouwbaarder en eerder beschikbaar: MT P-Direkt is ‘in control’. Daarnaast is de rol van de afdeling Bedrijfsvoering en Kwaliteit duidelijker in de organisatie gepositioneerd.

Project: Procesmanagement bij Delta Lloyd Life

Doel: Beschrijven en implementeren van de processen financiële administratie

Rol Stantson adviseurs: Consultant methodologie & implementatie

Resultaat: Efficiëntere en effectievere financiële informatievoorziening (o.a. rapportages), door het beschrijven van de administratieve processen en het inrichten van procesmanagement. Vanuit gestroomlijnde en gestandaardiseerde werkzaamheden kunnen knelpunten structureel worden aangepakt en continu worden verbeterd.

Project: Opstellen van het Beheersingskader risicoverevening voor het CVZ (College Voor Zorgverzekeringen)

Doel: Formuleren van het gehele stelsel van beheersingsmaatregelen waarmee het College grip krijgt op de risico’s die aanwezig zijn bij het vergaren en verwerken van informatie die nodig is voor Risicoverevening.

Rol Stantson adviseur: Expert

Resultaat: Opgeleverd is een volledig overzicht van de risico’s en de bijbehorende beheersingsmaatregelen (organisatie, processen en IT). Door middel van workshops en interviews met de proceseigenaren, applicatie engeneers en andere medewerkers is in kaart gebracht welke risico’s bestaan en hoe deze moeten worden gemitigeerd. Tevens is een controleprogramma opgesteld en zijn maatregelen voor toezicht op de werking geformuleerd (montoring).

Project: Het verzorgen van de InHouse opleiding Standard Reporting binnen KPN’s Best in Finance programma (18 deelnemers). De opleiding was georganiseerd i.s.m. de Rijksuniversteit Groningen.

Doel: KPN wil haar afdeling Standard Reporting verder professionaliseren voor haar interne ´klanten´. Om dit te bewerkstelligen was het van belang om de theoretische kennis op deze afdeling naar een gelijk niveau te brengen.

Rol Stantson adviseurs: Organisator. Daarnaast verzorgde Stantson het BIV/AO deel van de opleiding. De overige onderwerpen waren: Business Intelligence, Performance Management en Internal Compliance & Control.

Resultaat: De opleiding heeft bijgedragen aan een uniform en diepgaand kennis- en begripsniveau waardoor de interne ‘klant’ beter kan worden bediend.

Project: Optimalisatie HRM processen in het LUMC

Doel: Upgrade van het PeopleSoft HR systeem en implementatie van eHRM modules

Rol Stantson adviseur: Projectmanager

Resultaat: Het PeopleSoft HR systeem draait op een hogere versie. Door de implementatie zijn de HR-processen geoptimaliseerd: er is minder doorlooptijd in de verwerking van in-, door en uitstroom mutaties, daarnaast wordt er bijvoorbeeld minder gebruik gemaakt van papier en is de basis gelegd voor verdere ontwikkeling van eHRM.

Project: Opzetten integraal risicomanagement

Doel: Vanuit de strategische doelstellingen van de organisatie een praktische aanpak en structuur voor integraal risicomanagement ontwikkelen.

Rol Stantson adviseurs: Projectmanagement en expert

Resultaat: Een document (Risicobeheersingskader) waarmee door de Raad van Bestuur van Ipse de Bruggen richting kan worden gegeven aan de invulling van risicomanagement. Daarnaast is op strategisch en operationeel niveau per proces een risicoanalyse uitgevoerd die is verwerkt in een risicocontrolmatrix en is er onder andere een ontwerp gemaakt voor de integratie van het risicomanagement in de planning- & controlcyclus.

Project: Opstellen van een risicomanagement raamwerk (inclusief implementatieplan)

Doel:  De opdrachtgever wilde een visie ontwikkelen met betrekking tot een integraal risicomanagement systeem voor de gehele organisatie. Het framework moest passen bij de organisatiecultuur en organisatiedoelstellingen.

Rol Stantson adviseur: Expert

Resultaat: De raad van bestuur is voorzien van een risicomanagement framework en een implementatieplan Daarnaast is (extra) een AO-IC rapportagevoorstel opgeleverd ter verbetering van de kwaliteit van de bestaande AO-IC werkzaamheden.

Project: Het optimaliseren van het order-to-cash proces (O2C) voor zowel de intra- als de extramurale markt. O2C heeft als doelstelling om zowel de doelmatigheid als de doeltreffendheid van het verkoopproces en het debiteurenbeleid te verbeteren.

Doel:  De opdrachtgever wil een optimaler O2C proces door de beheersing aan te scherpen. Dit zorgt voor een hogere betrouwbaarheid van de informatie en levert meer grip op het debiteurensaldo.

Rol: Stantson adviseur: Expert

Resultaat:  Er is een optimaler en beheerster O2C proces ingericht dat leidt tot betere processturing. Daarnaast is er sprake van efficiëntere orderverwerking en een efficiënter verkoopproces. Op korte termijn is er een sterke vermindering van het debiteuren saldo gerealiseerd.